Skip to content

Бизнес-планирование: Шпаргалка

Ключевые моменты бизнес-планирования — это: В сегодняшней экономической ситуации в России наиболее привлекательны для инвесторов проекты создания бизнес-линий как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ от закупки сырья и найма работников до сбыта готовой продукции. Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходят несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в той степени, в какой это необходимо. Можно с уверенностью утверждать, что успех в постоянно изменяющемся море бизнеса решающим образом зависит от нескольких элементов, основными из которых являются: Вышеуказанные элементы являются основополагающими практически для всех предприятий, как вновь создаваемых, стабильно развивающихся, так и для проблемных компаний, которые ищут пути выхода из кризиса. Отсутствие стратегий развития и качественно проработанных бизнес-планов особенно сильно сказывается на предприятиях малого и среднего бизнеса. Именно они подвергаются наиболее мощному влиянию конкуренции и давлению со всех сторон и для достижения поставленных целей вынуждены лавировать среди различных опасностей.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. шпаргалка

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место на этих рынках; 2.

. Читать работу online по теме: шпоры бизнес - план. 2) описание предприятия и анализ его финансового состояния;. краткую.

Сущность планирования на предприятии аб 2. Значение планирования в современной экономике аб 3. Методы планирования аб 4. Принципы планирования аб 5. Структура планов аб 6. Классификация и виды планов аб 7. Сущность перспективного планирования аб 8. Сущность бюджетного планирования аб 9. Сущность календарного планирования аб Роль нормативов и норм в планировании аб Автоматизация планирования аб Финансовое планирование на предприятии аб

Созданию благоприятного предпринимательского климата во многом способствует инфраструктура предпринимательства: Таким образом, формирование рыночных отношений в стране началось в условиях отсутствия многих элементов и признаков рынка. Сущность и значение бизнес-планирования Бизнес-планирование деловое планирование — самостоятельный вид плановой деятельно ти, которая непосредственно связана с предпринимательством.

В условиях рынка нереально добиться стабильногоуспеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.

При переходном периоде бизнес-план должен решать задачи по улучшению финансового состояния или финансового оздоровления (санирования).

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии. Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он: Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции.

Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах бюджетах , где степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы представляют собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.

Бизнес-планирование, Шпаргалка, 2009

Календарный план должен содержать перечень всех этапов осуществляемой работы с планируемыми датами их начала и окончания. Особенно важны ключевые показательные даты окончания особо значимых этапов. Выбор конкретной модели зависит от целесообразности и возможности ее использования для данного бизнес-плана.

Разработка финансовой стратегии предприятия текущее и перспективное финансовое планирование, которое позволяет установить.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.

Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям: Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

Коллектив авторов, издательство: РИОР. Бизнеспланирование: Шпаргалка. 2009

Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен. Понятие планирования Предмет планирования. Сущность и структура объектов планирования в организации Сущность и необходимость бизнес-планирования Роль, место и значение бизнеспланирования в системе управления организацией предприятием Необходимость бизнес-плана для руководителя и предпринимателя Формы планирования и факторы, влияющие на выбор форм планирования Требования к разработке бизнес-планов.

Информационное обеспечение бизнес-планирования Структура, функции и содержание разделов бизнес-плана. Понятие, экономическое содержание, основные элементы стратегического планирования.

Финансовое бизнес планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его.

Учебники по экономике 3. Бизнес-план инновационного проекта Правильно составленный бизнес-план проекта отвечает на самый главный для бизнесмена вопрос - стоит ли вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Пренебрегая составлением бизнес-плана инновационного проекта, предприниматель может оказаться не готовым к трудностям, которые могут возникнуть при его реализации.

Составление бизнес-плана требует Вашего личного участия. Включаясь в эту работу лично, Вы можете смоделировать свою будущую деятельность, проверяя целесообразность и обоснованность замысла. Бизнес-план должен содержать следующие основные разделы [16, 27]: Резюме концентрированное изложение сути проекта. Рынки сбыта товаров услуг. Конкуренция на рынках сбыта. Организационный план, включая план по персоналу.

Экономический риск и страхование. Кроме основных разделов бизнес-план должен содержать следующее: На нем необходимо указать наименование фирмы, ее адрес, название бизнес-плана проекта и дату составления. Меморандум о конфиденциальности содержит предупреждение лиц, которые будут знакомиться с Вашим бизнес-планом, о конфиденциальности имеющейся в нем информации.

Бюджетирование

Результаты реализации бизнес — плана финансового оздоровления предприятия. Целью разработки и реализации плана финансового оздоровления является восстановление либо укрепление платежеспособности предприятия, поэтому при формировании финансового плана целесообразно дополнительно составить графики погашения дебиторской и кредиторской задолженности. Разработка графика погашения дебиторской и кредиторской задолженности графика предстоящих платежей предприятия , его анализ и постоянный контроль за выполнением имеют особое значение для успешной реализации плана финансового оздоровления в целом, поскольку задержка текущих платежей предприятием на срок, превышающий 3 месяца, резко увеличивает риски, связанные с возможностью обращения кредиторов в арбитражный суд и возбуждения дела о несостоятельности банкротстве предприятия-должника.

План ФО — описание различных стратегий ФО.

Бизнес план предприятия и его разработка. Содержание бизнес-плана: Финансовое планирование. Финансовое планирование и прогнозирование.

Меньше АаБольше Аа 1. Использование планирования формирует следующие значимые преимущества: Для российских организаций выделяют 2 сферы, для которых использование планирования является необходимым. Вновь созданные частные организации. Период накопления капитала приводит к повышению и усложнению деятельности большинства из данных организаций, а также к появлению иных причин, формирующих потребность вформах планирования, адекватных нынешнему рынку.

Государственные и бывшие государственные, т. Для этих организаций использование планирования является естественным. Тем не менее их опыт планирования касается стадии централизованно управляемой экономики. Поэтому планирование на данных организациях носит не первостепенный характер, отображает плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях и, таким образом, не рассчитывает на умение подвергать анализу и предугадывать, устанавливать свои цели развития. Вследствие этого государственным приватизированным организациям нужно снова овладевать основами внутрифирменного планирования.

Планирование организации ограничивается несколькими объективными и субъективными причинами.

Кредитная матрица. Как составить бизнес-план для банка, что бы получить кредит.

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!